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　　2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，江南街道堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，緊緊圍繞打造“全市產(chǎn)城融合示范區(qū)、海絲古城西門戶”的目標(biāo)，以小城培育為載體，以項目建設(shè)為支撐，以黨建引領(lǐng)為抓手，凝心聚力、攻堅克難、真抓實干，勇當(dāng)鯉城區(qū)“抓城建提品質(zhì)”排頭兵。

　　一、主要工作舉措和成效

　　（一）從嚴(yán)從實、管黨治黨，基層黨建不斷增強。一是主題教育扎實推進。制定街道理論學(xué)習(xí)安排表，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，分發(fā)學(xué)習(xí)書籍2000多冊。立足基層黨員群眾行業(yè)各異、需求不同的特點，用好已建成的亭店、霞洲、錦美社區(qū)“黨建+”鄰里中心、火炬電子博雅廳、瑞星奔馳陳平山紀(jì)念館開展主題教育“微課堂”共13場次，同步征集工作意見、暢通建言渠道，為調(diào)查研究、推動發(fā)展打下基礎(chǔ)。堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊整改，系統(tǒng)梳理巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題、調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映強烈的問題，自行查擺存在問題10個，細化整改措施28條，對標(biāo)對表有序推進整改。二是組織建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新。持之以恒推進非公企業(yè)領(lǐng)域基層黨建工作，推動火炬電子黨總支升格黨委并成立紀(jì)委。不斷探索新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)黨建工作，培育全區(qū)首家網(wǎng)約車臣億迅黨建品牌，筑牢車輪上的戰(zhàn)斗堡壘；指導(dǎo)鯉輝家居以“賦能美學(xué)生活”為使命，推動黨建工作融入企業(yè)治理體系；牽頭成立我區(qū)首個區(qū)域幼教黨建聯(lián)盟——江南街道“童心圓”民辦幼兒園黨建聯(lián)盟，借助共駐共享、互聯(lián)互通的黨建聯(lián)盟工作體系形成教育合力助力兒童成長，帶動轄區(qū)民辦教育水平提質(zhì)升檔。三是群眾監(jiān)督有效實施。加強小微權(quán)力監(jiān)督平臺建設(shè)，進一步推動監(jiān)督下沉實現(xiàn)群眾對社區(qū)的大事小事監(jiān)督全覆蓋，建立微信監(jiān)督群19個，入群人數(shù)為4630。9 個社區(qū)公開總數(shù)為 991條，平均閱讀量 15.24 人次。事前公示802條，解決群眾訴求 317條，開展紀(jì)檢干部訪民情 465 次。圍繞居民代表大會、工程項目招標(biāo)、社區(qū)活動、講座等主題開展直播 34 場次，進一步提升群眾對社區(qū)事務(wù)的知曉度、參與積極性，讓群眾監(jiān)督更方便有效。四是思想根基不斷筑牢。用心運營管理街道微信公眾號“燕宿江南”，依托“1+7+N”街道-社區(qū)-非公企業(yè)微矩陣等宣傳媒介作用，及時就街道的中心工作、成效、做法等進行宣傳報道，發(fā)布、轉(zhuǎn)載信息近700條。積極報送新聞線索、經(jīng)驗做法等信息百余次，共計被中央、省、市、區(qū)級媒體報道90余次。總結(jié)提煉“聚僑引僑”、挖掘弘揚“僑文化”的典型經(jīng)驗。經(jīng)驗做法獲《僑區(qū)快訊》刊載，并得到市領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。

　　（二）提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟實力穩(wěn)步提升。1-12月，完成一般公共預(yù)算收入16865萬元，一般公共預(yù)算總收入34656萬元。限上商業(yè)銷售額累計39.67億元，限上商業(yè)零售額累計22.62億元，固定資產(chǎn)投資累計3.38億元，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值累計289474萬元；新增簽約正式合同項目18個，總投資額247.6億元，其中文旅項目5個，總投資額24.6億元。一是大招商、招大商，重點招引500強企業(yè)，加強與市、區(qū)招商部門聯(lián)動，全力推進相關(guān)領(lǐng)域龍頭企業(yè)星云股份、科大訊飛洽談對接，促成項目落地。主動銜接星云“智慧能源及新基建”系列項目，率先完成全區(qū)第一個200億以上的大項目落地，實現(xiàn)鯉城新能源產(chǎn)業(yè)大項目“從0到1”的創(chuàng)新突破；全程跟進科大訊飛項目智慧教育和智慧醫(yī)療板塊落地，引導(dǎo)企業(yè)完成泉訊信息科技有限公司在鯉公司注冊，協(xié)調(diào)辦公場所落地科創(chuàng)中心，現(xiàn)階段正在籌備場地設(shè)計及裝修施工。二是聚僑力、引僑資，成功促成王宮歷史文化街區(qū)項目、斯凱奇智慧園區(qū)、晉悅里綜合體等一批優(yōu)質(zhì)僑商項目落地，完成僑港澳臺（在外泉商）5個，總投資額31.05億元。依托落地項目，成功促成晉悅地產(chǎn)及華威旗下商業(yè)、物業(yè)板塊總部整體搬遷至鯉城。新謀劃斯凱奇品牌運營中心項目，加強斯凱奇品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行，已明確落地鯉城，擬于近期簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。三是優(yōu)營商、惠企業(yè)，引導(dǎo)巨暉電子加大廠區(qū)投資力度，重新開辟電機生產(chǎn)線，實現(xiàn)增資見效，2023年納稅130.9萬元，產(chǎn)值4052萬元，稅收同比增長87%，產(chǎn)值同比增長43.9%；主動協(xié)調(diào)企業(yè)、商鋪入駐現(xiàn)有招商載體，提升經(jīng)濟能效轉(zhuǎn)化，晉悅綜合體12月23日剪彩營業(yè)，入駐近50家商鋪，入駐率達95%以上。青商智谷新引進企業(yè)35家，入駐千萬以上項目5個。

　　（三）統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，城鎮(zhèn)品質(zhì)提優(yōu)升級。一是打造文化品牌。深入開展“爭做兩岸融合發(fā)展示范區(qū)建設(shè)先行者”專項行動，舉辦“兩岸一家親，泉臺親上親”中秋活動及媽祖文化交流活動暨媽祖繞境巡安儀式，融入拍胸舞、火鼎公婆、邰獅陣等非遺民俗演出，推動江南非遺文化多元呈現(xiàn)、多樣展示，增進泉臺兩地民間文化交流。發(fā)揮街道僑資源優(yōu)勢，以王宮歷史文化街區(qū)改造、華僑國際體育文化交流基地、明發(fā)酒店改建、楊阿苗故居析產(chǎn)等文旅項目為支撐點，加快推進轄區(qū)文旅資源整合和產(chǎn)業(yè)融合，主動承接古城文旅外溢功能。二是加強環(huán)境整治。扎實開展中央生態(tài)環(huán)境保護督察件整改反饋工作，按時序推進整改涉及信訪件共2件（1件為重復(fù)件）。完成烏石玉泉中路71號商戶搬遷，推動地上違法搭蓋拆除并復(fù)耕，舉一反三，加強巡查管控，防止新增非法占地行為。推動污水提質(zhì)增效工程，積極做好對接和群眾工作，多次化解群眾阻工，將政策解釋到位。先后完成霞洲引港渠道整治工程項目、霞洲社區(qū)污水改造工程，經(jīng)杜蘇芮等幾輪臺風(fēng)測試，效果顯著。三是促進城市形象更新，做好龍湖春江天境竣工前期工作，協(xié)調(diào)業(yè)主合理訴求，確定龍湖小區(qū)管轄社區(qū)，對周邊道路進行命名。投入資金對校園周邊、主次干道等重要交通點位道路平整硬化。完成一處為民辦實事項目、兩處出村路口交通設(shè)施、兩處臨水道路安全防護設(shè)施、兩處通寺道路等11處設(shè)施建設(shè)。切實消除道路安全隱患。2023年，交通亡人事故較去年下降83.3%。四是推動項目建設(shè)。跟進實施五個項目助推城建品質(zhì)成勢見效。晉悅里綜合體項目、王宮華僑歷史文化街區(qū)、江濱南岸公園、標(biāo)準(zhǔn)化改造等項目相繼投入建設(shè)。其中晉悅里綜合體已完成建設(shè)并啟動營業(yè)，項目良性運轉(zhuǎn)后預(yù)計可新增稅收500-1000萬元；王宮華僑歷史文化街區(qū)已完成項目房屋征收任務(wù)，啟動王宮街外立面整治施工；江濱南岸公園涉及駕校已完成部分拆除工作；展城西片區(qū)項目已完成大部分征收協(xié)議簽訂；火炬電子紫華園完成主體建設(shè)及外部裝修，并正式竣工啟用。

　　（四）以人為本、共建共享，民生福祉顯著改善。一是社會民生和諧穩(wěn)定。積極推動歷史信訪積案化解，協(xié)調(diào)解決了原江南城建開發(fā)公司房產(chǎn)過戶辦證、南迎賓大道拓改工程涉遷戶安置等一批困擾群眾的歷史遺留問題，得到區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。扎實開展扶貧濟困送溫暖活動，發(fā)放各類救助、生活補貼、慰問、保障資金200多萬元。深入推進基本醫(yī)保全民參保擴面攻堅工作，力爭做到應(yīng)保盡保、全民參保，已累計完成醫(yī)保繳費數(shù)14132人，完成率位居全區(qū)第1。二是安全生產(chǎn)鞏固提升。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升專項行動2023年鞏固提高方案及工作任務(wù)清單。對轄區(qū)內(nèi)35家規(guī)模以上企業(yè)及26家群租廠業(yè)主逐一政策宣導(dǎo)及現(xiàn)場指導(dǎo)。運用“四不兩直”、明查暗訪、聯(lián)合執(zhí)法、交叉互檢等工作方式，推動重大事故隱患排查整治工作落地見效，開展精準(zhǔn)執(zhí)法排查隱患數(shù)106條，均已全部完成整改。推進基層防汛能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，動員肆零社會救援力量加入街道應(yīng)急救援隊伍。通過動員黨員、群眾、企業(yè)等社會力量，共同打贏超強臺風(fēng)“杜蘇芮”防御戰(zhàn)。三是文明鄉(xiāng)風(fēng)不斷涵養(yǎng)。做好“為鯉加分”文明實踐積分平臺宣傳推廣使用，持續(xù)通過網(wǎng)格入戶、微信群等方式廣泛發(fā)動群眾注冊參與，目前注冊人數(shù)超1萬人，不斷壯大新時代文明實踐隊伍。結(jié)合“我們的節(jié)日”主題，開展接地氣、有溫度的活動，激發(fā)群眾主動參與意識，推動文明落地生根。依托新時代文明實踐所、王宮家風(fēng)家訓(xùn)教育基地、陳守仁博物館等陣地，深入開展黨性家風(fēng)教育，推進分眾化、互動化宣講，傳承華僑精神，弘揚孝廉文化。四是社會治理效能提高。以“四下基層”為抓手，通過智能化平臺治理手段，確保外來人口進得來、留得下、住得安、能成業(yè)。充分利用“社會治理聯(lián)合指揮平臺”，及時化解矛盾糾紛，辦結(jié)件數(shù)和辦結(jié)率均居全區(qū)第一；直擊轄區(qū)出租房屋多管理壓力大特點，率先成立江南出租房屋房東協(xié)會，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范自律，進一步加強出租房屋和流動人口管理，維護轄區(qū)和諧穩(wěn)定；借助“12345平臺”，每月分析，反饋訴求325件，滿意率100%，排查各類矛盾糾紛219件，調(diào)處率100%。

　　二、存在問題

　　一是教育資源較為薄弱。目前，在江南新區(qū)中的浮橋、金龍、常泰街道，區(qū)委區(qū)政府均已建成或著手運作有針對性的教育布局，引入了一批老城名校優(yōu)質(zhì)教育資源，如泉州五中落地新步、明新中學(xué)已和七中建成共同體。而江南街道在公辦義務(wù)教育階段，有1所中學(xué)和4所區(qū)內(nèi)小學(xué)，其中僅陶英小學(xué)參與七中和福師大泉州附中派位，其余3所均為凌霄中學(xué)直升學(xué)校，教育資源已經(jīng)無法滿足優(yōu)質(zhì)辦學(xué)的需要，近三年，轄區(qū)內(nèi)公、民辦小學(xué)招生數(shù)均呈現(xiàn)下滑趨勢，特別是小學(xué)生到了高年段出現(xiàn)轉(zhuǎn)學(xué)潮，帶動家長一起遷移，對于街道內(nèi)企業(yè)和整體經(jīng)濟發(fā)展造成一定的影響。

　　二是財稅指標(biāo)受制明顯。受大環(huán)境影響，部分經(jīng)濟指標(biāo)恢復(fù)較為緩慢，完成全年任務(wù)的壓力較大。規(guī)上指標(biāo)方面，1-12月街道僅1家開票額1500萬以上的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸效應(yīng)明顯，缺乏有力的新的增長點和支撐點；主要龍頭企業(yè)銷售下滑明顯，火炬電子銷售額嚴(yán)重下滑，1-12月稅收同比減少1.4億元，比降54%，雖然利德凱、嘉亨家化、瑞星奔馳、寶峰鞋業(yè)、華夏鞋服等納稅大戶均保持正向增長，但仍無法補足火炬電子下滑的缺口，導(dǎo)致一般公共預(yù)算總收入和一般公共預(yù)算收入兩項稅收指標(biāo)落后于序時進度。

　　三是信訪維穩(wěn)壓力較大。街道在化解信訪事項上雖然取得一定成效，但在重點人員穩(wěn)控方面仍有待于提升。對此，街道也相繼投入了大量的人力、物力、財力，但仍缺乏長效的制約手段，街道信訪維穩(wěn)工作局部不利。

　　四是環(huán)衛(wèi)管理不夠協(xié)同。江南新區(qū)自推行環(huán)衛(wèi)一體化工作以來，雖然一定程度上緩解了衛(wèi)生管理壓力，但在日常管理中仍存在不少問題。①時間覆蓋不足，環(huán)衛(wèi)工每天清潔時長為8小時，多為白天清潔，夜間未安排人員，導(dǎo)致夜晚路面環(huán)境衛(wèi)生差；②協(xié)調(diào)配合難，刺桐鯉片區(qū)負責(zé)人難以協(xié)調(diào)公司其他如車隊、海岸帶及內(nèi)溝河等部門，造成街道溝通配合難；③約束機制弱，街道、社區(qū)對刺桐鯉約束力弱，沒有相應(yīng)制約手段，部分社區(qū)衛(wèi)生較主次干道薄弱。

　　三、2024年工作計劃

　　2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃攻堅之年。江南街道將按照區(qū)委區(qū)政府各項決策部署，緊緊融入中央創(chuàng)新區(qū)建設(shè)大局，堅持穩(wěn)中求進、著力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，全力推進“產(chǎn)城人文安”融合示范區(qū)建設(shè)，以新的奮斗、新的創(chuàng)造、新的成就，書寫山清水秀業(yè)興的新江南。

　　（一）狠抓進度，全力推動項目建設(shè)。一是引資提質(zhì)。持續(xù)加大項目招引力度，全力推動星云科技、科大訊飛等頭部企業(yè)盡快投產(chǎn)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)的示范作用，挖掘其上下游配套生態(tài)企業(yè)跟隨項目落戶鯉城；督促德裕鋒商業(yè)、宏兆建筑等簽約項目盡快投產(chǎn)；立足街道僑資源、鄉(xiāng)賢資源優(yōu)勢，適時召開招商推介大會、懇談會，以僑引商、以商聚商，深挖投資線索。二是加快進度。王宮華僑歷史文化街區(qū)已完成項目房屋征收任務(wù)，啟動王宮街外立面整治施工。下一步將在配合做好華僑國際體育文化交流基地地塊的“農(nóng)轉(zhuǎn)用”手續(xù)審批工作后，迅速完成土地征收，同時加快第五立面鐵皮、廣告牌整治拆除工作；三是騰籠換鳳。加快推動江濱南岸整治、展城西片區(qū)、烏石滯洪湖等項目征遷工作，爭取項目啟動第一時間取得開門紅，在規(guī)定時限內(nèi)完成簽約任務(wù)。

　　（二）提前謀劃，培育經(jīng)濟增長動能。一是拓展招商渠道，建立與市、區(qū)兩級相關(guān)部門的常態(tài)化對接溝通機制，獲取更多更優(yōu)質(zhì)項目信息；強化“一把手”外出招商，積極組織街道招商小組外出招商，對接優(yōu)質(zhì)招商資源，推進在手在談項目，將廈門網(wǎng)約司導(dǎo)、鑫禾霖汽車服務(wù)等“潛力股”項目留在鯉城；保持主動招商、靠前招商的勁頭，加快對接中鐵建項目，協(xié)助落地公司注冊，盡快篩選一批適配建設(shè)場景；二是迸發(fā)載體活力，梳理整理街道閑置廠房、群租廠房，推動火炬電子舊廠房、鑫寶橡塑廠房等擴容意愿較為強烈的企業(yè)先行啟動增容擴產(chǎn)改造，騰挪工業(yè)發(fā)展空間，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；加快青商智谷園區(qū)新樓宇改造進度，填補載體資源缺口，為打造高品質(zhì)示范園區(qū)添動能、蓄內(nèi)力；三是厚植營商沃土，堅持“培大育強”理念，推動現(xiàn)有企業(yè)增資擴產(chǎn)，做好“老樹發(fā)新芽”“新芽成大樹”兩篇文章。加快推動火炬電子紫華園內(nèi)裝修進程，盡早投入使用，助推火炬電子智慧總部基地盡快完成前期審批手續(xù)；及時更新招商項目信息庫，對落地困難的項目做好跟蹤服務(wù)，2022年宏泰興綜合樓項目，前期街道已協(xié)助企業(yè)商請市自規(guī)局對《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》有效性進行確認，后續(xù)將持續(xù)跟進企業(yè)投建動向，確保沉底項目再煥活力。

　　（三）提升品質(zhì)，完善城鎮(zhèn)功能配套。一是加強城鎮(zhèn)化建設(shè)。加快完善基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套、綜合商貿(mào)、文體休閑等系統(tǒng)工程。打造興賢路精品示范街區(qū)，將王宮夜市、青商智谷、晉悅春江里、新天城市廣場等新舊商業(yè)街區(qū)融合，通過街景微改造、文旅元素植入等，打造新晉網(wǎng)紅打卡點。重點推進江濱南岸駕校清退拆除工作，保障南高干渠替代工程和江濱南岸體育及配套工程項目順利實施。二是加強城鎮(zhèn)管理。探索街區(qū)、工業(yè)小區(qū)物業(yè)管理機制，將街區(qū)、工業(yè)小區(qū)、社區(qū)“活源”資產(chǎn)等載體交由物業(yè)企業(yè)，引進物業(yè)企業(yè)并由物業(yè)企業(yè)將小區(qū)、街區(qū)、社區(qū)管好。持續(xù)開展中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題“回頭看”，定期對第一、二、三輪信訪件的整改完成情況進行復(fù)核，舉一反三，持續(xù)做好三輪中央生態(tài)環(huán)保督察和第一輪省生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題整改，不斷鞏固整改成效、建立健全整改長效機制，防止問題反彈、回潮。三是加強文化繁榮。深層次通過教育手段普及推動本地非遺王宮拍胸舞、亭店火鼎公婆、霞洲刣獅陣等民俗文化，拓寬渠道，積極開展傳習(xí)培訓(xùn)活動和非遺進校園、進社區(qū)等各類活動，培養(yǎng)更多的年輕一代傳承人。對轄區(qū)王宮拍胸舞、霞洲青獅陣等民俗傳統(tǒng)文化、春生堂秘制酒等傳統(tǒng)工藝、楊阿苗古民居、王順興信局遺址、烏石山蔡公泉摩崖石刻等名勝文化古跡、歷史文化資源加大保護力度，挖掘社區(qū)文化資源，強化文化保護宣傳工作。

　　（四）維護和諧，持續(xù)深化社會治理。一是深化平安創(chuàng)建活動。依托一網(wǎng)統(tǒng)管綜合治理管理平臺，整合基層治理資源。將網(wǎng)格信息精準(zhǔn)布建到數(shù)字地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)格直觀呈現(xiàn)、實時查詢、精準(zhǔn)管理。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善風(fēng)險辨別管控、隱患排查治理和應(yīng)急救援體系，加強重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)整治，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生。二是創(chuàng)新社會治理模式。堅持四下基層走好群眾路線，完善街道、社區(qū)兩級社會治理中心軟硬件功能，推動司法、市監(jiān)、信訪、城管等力量隨駐，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，打造群眾至上、暖心舒心的滿意中心。充分發(fā)揮出租屋房東協(xié)會、民辦幼教黨建聯(lián)盟、先鋒黨員車隊、藍天救援中心等社會組織力量，積極引導(dǎo)參與基層社會治理，形成“人人參與、人人負責(zé)、人人奉獻、人人共享”的城市治理目標(biāo)。三是強化信訪維穩(wěn)工作。堅持穩(wěn)控和化解兩手抓，全力做好重要時間段信訪維穩(wěn)工作。建立信訪工作定期會商制度，落實重點對象“一人一策，一人一專班”穩(wěn)控措施，24小時看緊盯牢，確保不發(fā)生赴省進京越級上訪和到非接待場所上訪事件，確保全年社會面總體安定穩(wěn)定。四是推動應(yīng)急能力建設(shè)。圍繞基層應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，進一步明晰工作目標(biāo)和職能職責(zé)，切實推動街道應(yīng)急管理辦公室實體化運行。持續(xù)強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，不斷提高全員應(yīng)急管理履職能力。健全應(yīng)急指揮機制、預(yù)警響應(yīng)機制、應(yīng)急預(yù)案體系，完善自然災(zāi)害防治體系，建強基層應(yīng)急救援隊伍，持續(xù)提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。

　　（五）從嚴(yán)治黨，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。一是深入學(xué)習(xí)新思想。持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、豐富學(xué)習(xí)活動，繼續(xù)深化同永春呈祥鄉(xiāng)黨建共建維度，進一步深化主題教育交流互鑒、拓寬發(fā)展思維，共同搭建山海協(xié)作黨建聯(lián)創(chuàng)新機制。二是持續(xù)提升監(jiān)督質(zhì)效。深化運用小微權(quán)力監(jiān)督平臺，加強對社區(qū)公開、事前公示的規(guī)范性、完整性等方面監(jiān)督，協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門處理群眾訴求，及時解決老百姓急難愁盼問題，從平臺訴求、訪民情、微信群中居民的家長里短發(fā)現(xiàn)端倪、挖掘線索，打通服務(wù)與監(jiān)督的“最后一公里”；充分發(fā)揮紀(jì)檢組織在非公企業(yè)維護和執(zhí)行黨的紀(jì)律中的職能作用，逐步完善非公企業(yè)黨的紀(jì)律建設(shè)機制，從嚴(yán)從實加強企業(yè)廉潔建設(shè)。三是加強基層組織建設(shè)。緊抓鄰里中心建設(shè)步伐，加快東浦社區(qū)“黨建+”鄰里中心建設(shè)，力爭實現(xiàn)鄰里中心服務(wù)全覆蓋。堅持“黨建強”引領(lǐng)“企業(yè)強”，加大非公企業(yè)走訪調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù)力度，力爭100%完成非公企業(yè)黨建入章。持續(xù)做好新社會組織、新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建工作，引導(dǎo)新群體充分參與到基層治理事業(yè)當(dāng)中。四是重視意識形態(tài)建設(shè)。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，利用“燕宿江南”微信公眾號，打造“燕宿江南大家講”宣講品牌。面向各社區(qū)、轄區(qū)學(xué)校、非公企業(yè)等征集推薦新時代理論宣講師、宣講項目，充實街道宣講人才庫，豐富宣講資源。